奋起直追 跨越赶超 把转型升级落到实处
---科林电气2013年度年中工作会胜利召开

7月12日-14日，科林电气2013年度年中工作会议在平山温塘西苑大酒店隆重召开。公司高层领导、各事业部（子公司）总经理、各职能部门经理、各区域经理及后备干部共138人与会。会议由张成锁董事长亲自主持。

12日，综自事业部、用电事业部、研发中心、销售中心、互感器事业部、成套事业部、开关事业部以及办公室等职能部门负责人汇报了上半年各项工作开展情况，分析了工作中存在的问题和成因，提出了相应对策，对下半年工作进行了安排。公司各副总裁根据各自分管范围，对部门工作作出点评和指导。在提问环节，各部门干部针对公司关注的焦点问题进行了现场解答，阐释了部门发展规划，提出了发展思路以及具体落实办法及措施。

13日，集团公司各副总裁、总裁助理根据各自分管范围，分别就安全生产、质量创优、技术管理、市场经营、财务管理、人力资源整合等工作进行了系统的总结和梳理，针对系统管理的薄弱环节提出了改进的思路和措施，对下半年的具体工作责任与任务进行明确布置。会议还听取了《公司上半年财务分析报告》。

在会上，张成锁董事长做了《奋起直追 跨越赶超 把转型升级落到实处》的大会发言，他总结了2013年上半年工作亮点，分析了当前的国内形势及经济状况，阐明了公司的战略定位，要求各部门抓紧策划布局下半年及明年的工作，抓住机遇，发起战略反攻，创造新的历史。他要求下半年全力高速运营：第一、发扬拼搏精神，连续作战的精神，通力协调，绝对服从，圆满顺利完成南院搬迁；第二、将细分指标与各公司各区域挂钩，加大考核力度，从公司领导包省，推广到事业部包省，全力以赴，超额完成今年的任务；第三、成立品牌推广部，扩大公司品牌宣传和品牌影响力，对新产品进行包装策划推广；第四、打造良好平台，吸引行业高级人才，加大干部的培养和选拔，出台激励机制，选出敢于担当的年轻干部；第五、寻找和承接国家863计划的项目，着手组建科技信息部；第六、完成生产产能的准备工作，到今年底实现每月生产1个亿的产能；第七、完成机加工事业部的建设，整合综自事业部，筹备光伏逆变事业部；第八、完成公司战略发展纲要，首先完成公司五年战略规划。第九、成立科林研究院，提升一次的研发能力；第十、强化生产调度能力，生产调度部门要成为公司生产指挥的权威部门，逐步加强艺术指导，工装配置，并牵头落实公司战略的生产产能；十一、落实管理人员及部门中层的轮岗交流管理办法；十二、从管理和技术两个方面，对接高校名校、知名教授，从理论上武装自己。张总强调，观大势，谋大事，放眼高端，成就自我，希望大家在自己的岗位上能做出突出的贡献，把这下半年工作做细，做扎实至关重要，要以创新的思维去开展工作，以敢为天下先的胆识去创一条新路，我们的目标就会实现，我们的人生就会辉煌，我们的胸怀就会宽广，科林就会真正成为世界的明星企业！

在随后进行的分组讨论中，大会按照议程展开了团队角色转换活动，将参会人员打乱部门，组成10个模拟团队，然后根据议题，提出有效的创新性建议、改进方法及管理思路，取得了圆满效果。

在紧张的开会之余，会议还安排了晨读学习等文化宣贯活动。

    通过本次会议，坚定了全体干部的发展信心，把思想和行动进一步统一到年度任务目标上来，把智慧和力量进一步凝聚到实现全年任务目标上来，精诚团结，顾全大局，和衷共济，全力做好各项工作，推动了科林电气持续健康发展。

张成锁董事长讲话

新晋干部集体展示

团队提问

团队展示

团队提问

大会现场

晨读学习

会议合影