迈着改革开放的步伐，石家庄——这个燕赵大地崛起的新兴工业城市正在发生着翻天覆地的变化。就在这个京畿重地的西部，有一个隶属于中国兵器工业集团公司的河北华北柴油机有限责任公司。40余年栉风沐雨，华柴人自强不息，砥砺奋进，探索出了一条符合自身实际的军民融合发展成功之路。今天，这个朝阳产业中的军民两用专业化大功率发动机生产企业，正在向人们展示着它强劲的发展动力……

　　这个曾一度面临破产的三线企业，靠什么在短短五年时间内走出生存困境、走上发展之路呢？近日，我们采访了来自内蒙古草原、刚过不惑之年的公司董事长、党委书记迟春生。他性情开朗、语调沉稳而透着刚毅和自信：“我们就是牢固坚持‘以军为本，军民互动，突出特色，重点突破’的经营思想，在务实中探索、在改革中创新、在发展中完善，探索出军民融合型、质量效益型发展之路的。”

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　　思路决定出路 

　　华柴公司前身是国家“四五”期间三线建设重点项目之一的“五四二工程”，1970年12月在河北省井陉县兴建，初期的目标是生产履带装甲输送车和履带牵引车。工程建设经历了四次停建续建、五次撤销合并，1985年7月，整个工程合并为华北柴油机厂。2002年，改制为河北华北柴油机有限责任公司。

　　2000年 12月，企业结束了长达15年的“举债搬迁”历程，由井陉山沟搬迁到省会石家庄。职工结束了两地分居、来回“跑家”的辛苦，企业也摆脱了交通不便、信息闭锁、运营成本高的不利条件，为后续发展赢得了更大的空间。这一年，恰好是华柴成立30年，为了庆祝“引厂出山”战略目标的实现和建厂30周年，企业举办了一系列庆祝活动，广大职工家属载歌载舞，满怀信心地迎接新发展。然而，计划经济的沉重烙印、思想的僵化、体制的陈旧，已让华柴人在市场经济的冲击下感到无所适从。虽经过几年努力，但产品单一、研发滞后，市场意识淡薄、营销能力不足，管理基础薄弱，资金流转困难的局面并没有得到改善，到2006年，企业经营陷入了举步维艰的境地。

　　生存成为企业面临的最大问题，发展成为最严峻的挑战。这时，兵器集团实施战略重组，给企业带来了新的希望和机遇。面对与企业风雨同舟却始终不离不弃的广大职工，华柴新一届党政领导感到压力的沉重、改革的紧迫，也催生了求生存谋发展的动力。领导班子果断做出决策：解放思想，改革创新；转思路，谋发展！在一次次自我剖析、深入讨论后，明确了“以军为本，军民互动，突出特色，重点突破”的经营指导思想。思路决定出路。到2010年初，华柴“没有支撑发展的主导产品、没有满足生存发展的主流市场和用户群、没有快速适应市场的运行机制”的“三个基本没有”状况得到改善，企业扭亏为赢，实现了由求生存向谋发展的转变。2011年，兵器集团为加强和提升在动力、传动等核心技术领域的地位，组建成立了北方通用动力集团公司，华柴成为其子公司，又迎来了新的发展机遇。华柴抓住机遇，乘势而上，在一系列强有力措施的推动下，走上了“以现有产品的系列化、精细化,谋求特色市场的规模化和效益化”效益型新华柴的发展之路。经营质量得到进一步提升，企业发展突飞猛进，位列石家庄市工业50强，成为河北省高新技术企业，掀开了发展的新篇章。

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　　科技创新引领科学发展 

　　华柴主产品是引进德国道依茨的风冷和1015系列水冷柴油机。2007年以前，研发一直沿着道依茨公司的技术路线，走引进、消化、国产化的路子。产品开发速度慢，贴近市场差。重组后，领导班子针对“产品、市场”两个单一的问题，改变原来重军品市场轻民品市场的思想，在巩固原有军民品市场的基础上，加大民品市场开拓，重点加强特色市场的拓展。并通过市场需求反复分析产品现状，确立了“军品以项目为依托、民品以市场需求为导向”的研发思路。在确保军品型号研制的同时，依托引进技术和军品科研成果结合创新向民品市场渗透；发挥产品功率大、储备系数高、结构紧凑等优势，在发电机组、工程机械、防爆、燃气、船机等特色市场谋求突破。依靠科技创新推动产品升级，经过几年不断努力，产品结构由风冷为主向风、水冷并重转变，并实现了系列化、精细化；市场呈现了多元化，并逐步走上了规模化和效益化拓展之路。

　　作为军工企业，华柴始终坚守着“富国强军”的使命。现在，军品研制已经形成了研制一代、生产一代、预研一代的良好局面，为支撑企业可持续发展奠定了基础。企业作为我军军用车辆发动机、发电设备的科研生产基地，为国家国防建设做出了突出贡献。曾先后参加50周年、60周年国庆阅兵，得到了国务院和中央军委表彰。

　　坚持军民融合式发展，使民品市场实现了跨越式突破。华柴现在是德国道依茨在全球唯一一家授权生产BMF1015系列、TCD2015系列柴油机的企业。民用产品涵盖风水冷两大系列，并拥有自主知识产权的HC4132系列以及燃气发动机、防爆发动机、船机和发电机组用发动机，功率范围覆盖77KW－990KW，达到欧Ⅳ排放标准。广泛匹配载重汽车、豪华客车、特种工程机械、石油设备、发电机组等领域，受到用户好评。1015系列柴油机具有优良的低温起动性能，最低可在－32℃环境下起动。防爆柴油机达到了国内领先水平，填补了250KW防爆柴油机的空白。公司自行设计的柴油发电机组，通过并机技术应用，功率范围已扩展到10－3000KW，可作为不间断电源及备用电源，应用于各种电站。拥有军工品质的华柴动力不仅得到了国内市场的肯定，还批量出口德国、俄罗斯、伊朗、土耳其、津巴布韦、印尼、黎巴嫩等10余个国家和地区。

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　　管理是企业永恒主题

　　迟春生说：“经营可以有波动，形势可以有好坏，管理方式可以有变化，但是基础管理的要求不能松懈。对事关企业基础管理工作的长期坚持，是领导班子对事业负责的表现。”为此，华柴公司坚持狠抓基础管理工作，为企业实现持续发展提供了重要保障。

　　前几年企业基础管理薄弱，工艺纪律松懈、成本不实、库存底数不清、投入产出失控最为突出。为此，公司多次进行全面清理盘点，盘清了家底，也盘活了资产。之后，结合TS16949质量体系推广，重点围绕合理确定在制品限额，深化批次管理，加强投入产出控制,开展了生产过程管控；推进档案管理工作，建立了客户档案、供应商档案、设备档案、项目档案、资产档案等。一系列的基础管理,从原来无序到有序。2009年公司开展“大生产、大准备”体系建设，2010年把领用制改为配送制，2011年实施了三级计划体系，2012年重点加强了在制品管理和投入、产出控制，使投入和产出形成了闭环，为产能的突破奠定了基础。近几年,对基础管理工作不断强化、调整,促进了经营质量的稳步提高。

　　2009年那次质量整顿，华柴人仍记忆犹新。因总装生产一名操作人员未按工艺要求装配，导致1台发动机在试验过程中飞轮螺栓断裂。这次质量事故因发现及时，并未造成严重后果，走正常处理程序即可。但为了警醒广大干部职工，强化全员质量意识，公司决定停产一个月进行质量整顿。当时，正值生产高峰期，又面对国庆阅兵保障任务和全年经营目标的冲刺，“值吗?”“有必要吗?”的质疑声此起彼伏。在暂时的利益与产品质量面前，公司领导班子首先统一了思想，“产品质量关乎企业存亡，质量问题就是要小事大做、无事生非，必须进行彻底整顿”。随后，分层次召开了各类人员会议进行动员、布置。一场“做合格员工，干合格产品”的质量大整顿和质量意识教育在全公司展开……说起这次停产整顿，迟春生也是深有感触：“当时，做这个决定面临的压力确实很大！但是没办法，必须得这样做。质量就是悬在头上的高压线，碰不得！但正是有这样一种态度，让华柴拥有了60年国庆阅兵庆典上的辉煌，为后续军民品市场的稳固和拓展奠定了基础。”

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　　市场竞争实质是人才竞争

　　在华柴，“人才”是第一资源的理念已深入人心。特别是近几年，公司大力推进人才强企战略，坚持自主培养和引进相结合，不断完善培养、吸引、使用、评价和激励办法，统筹抓好管理、科技、营销和技能四支人才队伍建设，并分别设立各层级职业发展序列，畅通各类骨干员工职业发展渠道，为人才脱颖而出创造了条件，做到“事业留人、情感留人”。

　　两级领导干部作为管理队伍的中坚力量，对推动企业经营改革发展起着引领和决定性作用。连续三年，公司将“加快领导干部思想观念转变，提高执行力”作为突破口，强化领导人员的竞争意识和市场意识 ，提升其任职能力；通过落实任期目标责任制，建立、完善科学细化的干部考核评价机制和末位淘汰制等方式，增强了干部的责任感和紧迫感，激发了干事业的动力和活力。同时，全面推进和深化领导选拔任用制度改革，加大后备干部的选拔和培养。2012年，以公开竞聘方式选拔了22名中层干部，一大批年轻、高学历、思维活跃、敢于竞争、勇于创新的干部被任用，为企业经营改革发展各项工作注入了活力。

　　在科技人才的培养中，公司除了与清华、北京理工大学等著名院校合作，有针对性地进行核心技术人才培养外，还特别通过实行科研项目制管理，有重点选择年轻技术人员负责项目实施，为他们提供施展才华的平台。拥有自主知识产权、填补我国200KW功率以上防爆柴油机技术空白的BF6M1015C防爆柴油机研发,由刚毕业不久的硕士研究生担任该项目的副总设计师，他在数字化三维设计方面的诸多建议为产品快速投入市场抢得了商机。

　　针对一线技能人员，公司把坚持“培训”作为对员工的最大福利。除了鼓励员工学习并有针对性地开展各种技能培训外，积极组织员工参加各种技能大赛，给他们搭建比武展才华的平台。制定了专门的奖励措施及办法。青工王海林，在2012年集团公司举办的技能大赛中取得车工第一名，在享受集团公司奖励的基础上，公司又颁发了同等金额的奖金，被推荐为当年的先进工作者。同时被聘任为技师，享受相应津贴及待遇。这在以前，是大家想都不敢想的。从2009年开始，公司每年都要在科研、销售、生产一线中各选树一个先进典型，这些人员除享受正常奖励外，还要由公司及上级主要领导在全体职工大会上颁发特别贡献奖。

　　2007年以前，华柴公司流失人才达到50%，一本、二本毕业生根本招不进来，甚至连专科毕业生也不愿意来。到2012年，公司共引进硕士研究生8人，本科二批以上学历70人，并自主培养兵器工业集团级科技带头人2人、关键技能带头人1人 。大量骨干人才的培养，为企业的持续发展奠定了人才基础。

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　　军工文化是企业

　　发展的恒久动力

　　40多年的风雨历程，华柴形成了自己独特的文化。“国家利益至上”的军工核心价值观扎根于心、“两弹一星”和载人航天精神得到大力弘扬，并积淀形成了自身的“企业与我同发展、我与企业共命运”的企业价值观和“唯实、创新、开放”的企业精神。并以先进文化引领，在传承、借鉴和融合中不断创新、改进，助推了企业发展。

　　2012年，公司多年选树的榜样、机加一公司缸盖班班长秦红彦，作为河北省国防科技工业系统改革开放以来的第一个党代表，光荣出席了党的第十八次全国代表大会。参加工作25年来，她坚守在生产第一线无私奉献，不仅思想过硬技术也过硬，25年，从未出过一件废品。她勤奋好学，敢于创新，小改小革几十项，她创造的“同时准备、平行加工、交叉生产”加工方法，使得缸盖月产量翻了一倍；她不仅自己先进，还带出一个响当当的工人先锋号班组，连她所在的党支部也是集团公司的先进基层党支部。她的事迹在中央电视台、河北省电视台、《河北日报》、《共产党员》等全国和省内主要媒体报道，引起了强烈反响，在河北军工系统掀起了向她学习的高潮。

　　在华柴公司建立40年周年庆祝大会上，当阅兵保障团队的先进事迹第一次以视频的形式展现在全体职工眼前时，大家都震撼了。谁也想不到，装载120台华柴发动机的8个装备方队庄严地通过天安门广场时，他们却在咫尺之遥的王府井大街上严阵以待；谁也想不到，为了这一刻的辉煌，他们忍耐了4个月的封闭寂寞，付出了难以想象的艰辛和汗水……片子播完后，同事们用热烈的掌声向他们表示了崇高的敬意。

　　秦红彦、阅兵保障团队不仅赋予华柴企业文化新的内涵，其榜样作用的发挥，也带动了全体职工精神面貌、工作热情和协作意识、竞争意识的提升，并转化为自觉的行为。在华柴，每一名党员都是佩戴党徽上岗，这不仅是荣誉，更是对党员行为的规范、监督，也促进了党员先锋模范作用的发挥。现在，企业内部已形成了“关键岗位有党员、关键工序有党员、关键时候有党员、只要有任务就有领导干部在现场”的良好局面。华柴员工用自己的忠诚和努力，为企业赢得了一个个荣誉称号：全国和河北省安康杯竞赛优胜企业、河北省十大和谐企业、 河北省先进基层党组织、 河北省国防科技系统创先争优先进党委、河北省名牌产品、河北省著名商标等等。

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　　关注民生促和谐发展

　　企业经营改革发展为的是兴企富民，其根本目的是让员工生活得更美好。公司始终将“尊重员工的主体地位，保持员工队伍的稳定”作为头等大事来抓，高度关注民生，让职工实实在在享受到改革发展的成果。

　　“薪酬体制改革”是这几年公司的一件大事。每一次薪酬调整，公司都要反复征求广大职工意见，经过几上几下反复讨论、修改后形成方案，最后经职代会审议通过再实施。先是不断加大薪酬结构中活性部分的比率，重点向科研、营销、生产一线倾斜，后随着改革的深入和企业的发展，彻底改变了原计划经济体制下固定成分，全部变为活性成分。广大职工也在改革中享受到了企业发展的成果。从2009年开始，公司每年投入的薪酬总额都保持在20%左右的增幅。2012年，在国内外经济持续下滑，市场需求大幅萎缩的情况下，华柴公司利润同比增长26%，全员劳动生产率增长20%，员工年人均收入稳步提高。

　　近年来，企业共投入近3000万元，解决了诸如长期拖欠的职工医疗费和公积金、工程设备欠款及离退休教师补助等历史遗留问题。当一位老工人领到补偿1996年以前的医疗费时，疑惑地说：“工厂不过了？要把企业分了啊！” 短短几年办了过去多年办不了的好事实事。

　　“忆往昔，雨水污泥楼前流，居民出行苦又愁；看今朝，彩砖铺路平又美好，人人舒心皆笑颜……”这是一封署名“全体居民”给公司送来的感谢信。2012年，在继续解决历史遗留问题的基础上，公司党委又将每年为职工家属做“七件”实事、好事列入了工作报告。这一年，企业共投入200多万元，解决了职工劳保用品问题、硬化家属区路面、修建了停车场，并为全体职工进行了健康体检。现在，2013年的七项惠民措施已经基本落实到位，职工家属居住环境、社区服务条件等得到进一步改善。一件件事虽小，但让华柴员工实实在在感受到了企业关爱，幸福感不断提升，营造出了稳定和谐的发展环境。

　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。今天，华柴人将秉承科学发展的理念和“改革、发展、兴企、富民”办企方针，在当前开展党的群众路线教育实践活动中增强发展力量，在军民融合发展的征途上，坚定不移调结构，矢志不渝搞创新，科学精益抓管理，齐心协力谋发展，为国家国防建设和国民经济发展励精图治，阔步前行！