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| 从王昌厅长“揭短”看工业提升的企业责任 |
| 时间：2013/2/21 14:03:10 浏览：1061次 |
在一次全省工业企业管理对标现场会上，一些企业对自己取得的成绩津津乐道：产量达到多少多少、行业排名如何如何。
“看到差距比看到成绩更重要。”省工信厅厅长王昌的话则相当冷静，“我省有的企业产量、规模在国内和国际榜单上都占有一席之地，而效益却差强人意。反映出我们的工业转型和提升的任务还非常紧迫、非常艰巨！”
王昌接着开始揭自家的“短”：“我们有的企业装备和技术也都不错，有的还是国际国内一流，可是利润总是上不去。原因在哪里，在于管理水平的差距！表现在企业缺乏国际化眼光、管理方式脱离企业实际、没有清晰的战略谋划等方面。”
王昌的话，一针见血地说出了河北工业的尴尬。
我省是传统工业大省，传统工业占全部工业的比重为85%，其中钢铁、石化、建材工业占51.6%，而产生的增加值仅占52%。2011年广东、山东、江苏三省规模以上工业增加值均为我省的2倍以上，我省工业增速排名居全国第21位。在资源能源趋紧和节能减排任务加大的双重压力下，传统的高投入、高消耗、高排放、低效率的增长方式已经走到了尽头，我省工业提升势在必行。
省委、省政府于去年9月份出台《关于推进工业转型升级加快建设工业强省的实施意见》，确定了我省工业转型提升的“路线图”，制订了企业管理提升等“十大提升”计划，并提出了相应的保障措施。
与政府层面的重视程度相比，企业层面显得并不是特别“给力”。
王昌接着剖析我省部分企业“提升消极”的原因：“企业家争一流的意识不强！国有企业觉得完成任务就行了，不愿意再去拼、去闯，因为不愿意去冒风险了；民营企业觉得一年挣个几百万很舒服，够了。”他说，缺乏战略目标，小进即满，安于现状，必然导致核心竞争力不强；老子或老公是董事长，儿子或老婆是总经理，陈旧的家族式管理也必然致使管理水平低下。
工业提升，企业是主体。主体不积极，工业强省就成了“空中楼阁”。
“调结构、转方式，是背水一战！转则生，不转则亡。过去全省1吨钢平均能挣近千元利润，现在只有几十元的利润。不转型、不提升行不行？不行！那只能是坐以待毙！”王昌说。
提升无止境，企业当自强！王昌的一番“揭短”，让人警醒。
来源：河北经济日报
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